De Data Detective controleert en ziet wat anderen missen. De analytische expert die met een kritische blik door grote hoeveelheden data spit om patronen en inzichten te ontdekken. In de praktijk is dit vaak de forensisch accountant of auditor. Deze persoon krijgt specifieke opdrachten om onderzoek te doen en brengt verslag uit over de bevindingen.
Martijn herkent zich het meest in de rol van Data Detective. Hij duikt in de cijfers, maar kijkt vooral naar het verhaal erachter. Hoe werkt een organisatie? Waar zitten risico’s? En klopt wat er op papier staat ook met wat er in de praktijk gebeurt? Daardoor is een controle veel meer dan alleen een verplichte check. Doordat hij hun processen en interne beheersing van dichtbij ziet, signaleert hij regelmatig zaken die de organisatie zelf nog niet scherp had, en daar worden ze sterker van.
Wij stelden hem een aantal vragen.
“Vooral wanneer een klant merkt dat we er niet alleen zijn omdat een controle verplicht is. Vorig jaar controleerde ik bijvoorbeeld een organisatie die een grote investering had gedaan. Een investering die veel impact had op de hele organisatie. Zelf hadden ze daar, met de kennis en informatie die ze hadden, een goed beeld bij. Tijdens onze controle kwamen we erachter dat de waardering van de investering toch anders lag. Dat is een stevig gesprek om te voeren met het management, maar wel het gesprek dat je wilt voeren. Je kijkt verder dan alleen de cijfers, juist dan voegen we echt iets toe.”
“Wij redden geen levens, maar we zorgen er wel voor dat de cijfers een getrouw beeld geven. Als een organisatie informatie naar buiten brengt, controleren wij of die informatie ook echt overeenkomt met de werkelijkheid. Veel daarvan gebeurt achter de schermen en dat is juist de bedoeling. Wie van zo'n organisatie afhankelijk is, of dat nou een investeerder, medewerker of leverancier is, hoeft dat niet zelf uit te zoeken. Daar zitten wij voor.”
“Een samenleving draait op vertrouwen. Als je ergens werkt, iets bij een bedrijf koopt of zaken met een organisatie doet, ga je ervan uit dat wat die organisatie over zichzelf vertelt ook klopt. Maar dat kun je natuurlijk niet allemaal zelf controleren. Daar spelen wij een rol in. Wij zorgen ervoor dat mensen kunnen blijven vertrouwen op de informatie die organisaties naar buiten brengen. Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar zonder dat vertrouwen wordt zakendoen een stuk ingewikkelder.”
“Laat je vooral niet afschrikken door het stereotype van de accountant die de hele dag achter een laptop zit. Toen ik begon, wist ik dat ik iets in de accountancy wilde doen, maar ik had geen idee hoeveel kanten je met dit vak op kunt. Wil je liever een vaste plek met een vast ritme, dan kan dat net zo goed. Zelf koos ik juist voor de afwisseling. Natuurlijk werk je met cijfers en zit je ook achter een laptop, maar je zit net zo goed met het management aan tafel om te bespreken hoe hun organisatie ervoor staat. Je komt bij verschillende organisaties, werkt steeds in andere teams en leert in korte tijd enorm veel bedrijven van binnenuit kennen. Je werkt bovendien met veel jonge collega’s die ieder jaar weer nieuwe ideeën en energie meenemen. En er is ruimte om dingen naast je gewone werk te doen. Zelf geef ik bijvoorbeeld gastcolleges op hogescholen en universiteiten. Die combinatie van inhoud, mensen en afwisseling maakt het voor mij juist interessant.”
Martijn herkent zich het meest in de rol van Data Detective. Hij duikt in de cijfers, maar kijkt vooral naar het verhaal erachter. Hoe werkt een organisatie? Waar zitten risico’s? En klopt wat er op papier staat ook met wat er in de praktijk gebeurt? Daardoor is een controle veel meer dan alleen een verplichte check. Doordat hij hun processen en interne beheersing van dichtbij ziet, signaleert hij regelmatig zaken die de organisatie zelf nog niet scherp had, en daar worden ze sterker van.
Wij stelden hem een aantal vragen.
“Vooral wanneer een klant merkt dat we er niet alleen zijn omdat een controle verplicht is. Vorig jaar controleerde ik bijvoorbeeld een organisatie die een grote investering had gedaan. Een investering die veel impact had op de hele organisatie. Zelf hadden ze daar, met de kennis en informatie die ze hadden, een goed beeld bij. Tijdens onze controle kwamen we erachter dat de waardering van de investering toch anders lag. Dat is een stevig gesprek om te voeren met het management, maar wel het gesprek dat je wilt voeren. Je kijkt verder dan alleen de cijfers, juist dan voegen we echt iets toe.”
“Wij redden geen levens, maar we zorgen er wel voor dat de cijfers een getrouw beeld geven. Als een organisatie informatie naar buiten brengt, controleren wij of die informatie ook echt overeenkomt met de werkelijkheid. Veel daarvan gebeurt achter de schermen en dat is juist de bedoeling. Wie van zo'n organisatie afhankelijk is, of dat nou een investeerder, medewerker of leverancier is, hoeft dat niet zelf uit te zoeken. Daar zitten wij voor.”
“Een samenleving draait op vertrouwen. Als je ergens werkt, iets bij een bedrijf koopt of zaken met een organisatie doet, ga je ervan uit dat wat die organisatie over zichzelf vertelt ook klopt. Maar dat kun je natuurlijk niet allemaal zelf controleren. Daar spelen wij een rol in. Wij zorgen ervoor dat mensen kunnen blijven vertrouwen op de informatie die organisaties naar buiten brengen. Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar zonder dat vertrouwen wordt zakendoen een stuk ingewikkelder.”
“Laat je vooral niet afschrikken door het stereotype van de accountant die de hele dag achter een laptop zit. Toen ik begon, wist ik dat ik iets in de accountancy wilde doen, maar ik had geen idee hoeveel kanten je met dit vak op kunt. Wil je liever een vaste plek met een vast ritme, dan kan dat net zo goed. Zelf koos ik juist voor de afwisseling. Natuurlijk werk je met cijfers en zit je ook achter een laptop, maar je zit net zo goed met het management aan tafel om te bespreken hoe hun organisatie ervoor staat. Je komt bij verschillende organisaties, werkt steeds in andere teams en leert in korte tijd enorm veel bedrijven van binnenuit kennen. Je werkt bovendien met veel jonge collega’s die ieder jaar weer nieuwe ideeën en energie meenemen. En er is ruimte om dingen naast je gewone werk te doen. Zelf geef ik bijvoorbeeld gastcolleges op hogescholen en universiteiten. Die combinatie van inhoud, mensen en afwisseling maakt het voor mij juist interessant.”
Martijn herkent zich het meest in de rol van Data Detective. Met een kritische blik op data, wetgeving en interne beheersing achterhaalt hij feiten die anders verborgen blijven. Hij combineert analytisch vermogen met een scherp oog voor risico's en de kwaliteit van processen.
Wij stelden hem een aantal vragen.
"Ik was ooit in gesprek met een klant met monteurs, waar geen voorraadregistratie was. Samen kwamen we erachter dat werknemers af en toe voorraad mee naar huis namen voor eigen gewin. Om op zo'n moment naast de klant te staan, orde op zaken te stellen en samen een toekomstbestendige interne beheersingsplan te maken dat waarde creeert: dat zijn de momenten waar ik het voor doe."
"Mijn superkracht is het combineren van vakinhoudelijke kennis en kwaliteit met een toegankelijke en persoonlijke aanpak. Ik help organisaties niet alleen om te voldoen aan de geldende eisen en voorwaarden, maar neem ze ook mee in het proces, zodat zij begrijpen wat er van hen wordt verwacht en waarom. Zeker bij nieuwe of complexe ontwikkelingen kan dit spannend zijn voor een klant. Door open en joviaal samen te werken, creëer ik vertrouwen en draag ik bij aan een efficiënte en soepel verlopen controle. Dat is prettig voor de klant én voor ons team, terwijl de kwaliteit van de controle gewaarborgd blijft."
"Zowel als NBA-ambassadeur, maar ook als redactielid van The Accountables. Daarmee probeer ik nieuwe young-professionals te helpen door verhalen te delen, inzichten te geven en kennis over te dragen. Daarnaast zet ik me in voor de menselijke maat. Zo hielp ik onlangs bij een palliatieve zorginstelling om gesprekken met het Ministerie van VWS te voeren inzake wijzigingen in het accountantsprotocol, zodat het beter aansluit bij deze praktijk en de maatschappij in zijn geheel. Dat is heel bijzonder om mee bezig te zijn en vind ik ook belangrijk. Want dat we controleren is belangrijk, maar dit mag niet ten koste gaan van het werk en in dit geval van het zorgpersoneel."
"Wees nieuwsgierig! De beste accountants zijn niet degenen die overal een antwoord op hebben, maar degenen die de juiste vragen stellen. Achter ieder proces zit namelijk een verhaal. Goede accountants kijken naar de cijfers, de beste accountants begrijpen de mensen erachter."
Ahmed herkent zich het meest in de heldenprofielen van Data Detective en Nummer Navigator. Hij kijkt graag scherp naar risico's en cijfers, maar vindt het vooral belangrijk om luisterend naast ondernemers en organisaties te staan. Door mee te denken en helder inzicht te bieden, helpt hij hen stap voor stap verder met hun bedrijfsvoering.
Wij stelden hem een aantal vragen.
"Dat moment heb ik meerdere keren meegemaakt. Een voorbeeld is een gesprek met een medewerker van een organisatie. Ik besprak een aantal risico’s en bevindingen die ik tijdens mijn werkzaamheden had geconstateerd. De medewerker gaf aan dat deze punten eerder binnen de organisatie waren besproken en dat zij blij waren dat wij dit vanuit onze controle ook hadden geconstateerd. Ze zouden het enorm waarderen als wij dit verder onder de aandacht konden brengen bij het management, zodat er daadwerkelijk iets mee gedaan zou worden. Op dat moment dacht ik: yes, hier doe ik het voor. Niet alleen om cijfers en processen te controleren, maar ook om ervoor te zorgen dat mensen en organisaties zich gehoord voelen en weten wat onze controlefunctie voor hen kan betekenen.
Een ander moment dat mij veel voldoening geeft, is wanneer ik met ondernemers hun cijfers en jaarrekening doorneem. Soms zie je tijdens zo’n gesprek vrij snel dat bepaalde zaken niet helemaal goed lopen of dat een ondernemer onvoldoende grip heeft op bepaalde onderdelen van de bedrijfsvoering. Op het moment dat je dat samen bespreekt en bij de ondernemer het kwartje valt, kan dat echt iets veranderen. Ze krijgen meer inzicht in hun bedrijf, kunnen hun bedrijfsvoering beter op orde brengen en soms zelfs meer rendement halen uit hetzelfde werk. Juist dat je met je kennis en inzicht iemand verder kunt helpen en daadwerkelijk iets kunt betekenen voor zijn of haar onderneming, geeft mij iedere keer weer een heel fijn gevoel en veel voldoening."
"Door mee te denken, mee te helpen en naast hen te staan. Voor mij gaat het daarom niet alleen om het signaleren van risico’s, maar vooral om luisteren, meedenken en kijken hoe je samen tot verbetering kunt komen."
"Ik hoop bij te dragen aan meer transparantie, duidelijkheid en eerlijkheid. Ik vind het belangrijk dat zaken eerlijk verlopen en dat mensen gelijke kansen krijgen. Mijn bijdrage is misschien niet altijd groot of direct zichtbaar, maar ik geloof dat alle kleine bijdragen uiteindelijk verschil maken."
"Blijf zien dat er ontzettend veel mogelijk is. Laat je niet gek maken door alle veranderingen die op ons afkomen. Technologie en AI gaan ons werk veranderen, maar uiteindelijk blijft ons vak mensenwerk. We zijn er om bij te dragen aan transparantie en eerlijkheid en daarmee de maatschappij te helpen. Hoe klein je bijdrage soms ook lijkt: het doet ertoe. Misschien zie je dat niet direct, maar later ga je merken welke impact je werk daadwerkelijk heeft."
NBA
Mercuriusplein 3
2132 HA Hoofddorp
Routebeschrijving →
